As eleições para presidentes e governadores vão além da escolha de representantes políticos, uma vez que também determinam quem ocupará cargos estratégicos na administração pública. Esses postos incluem secretários, presidentes de empresas estatais, dirigentes e gestores que têm a responsabilidade de liderar equipes, administrar recursos e implementar políticas que afetam diretamente a vida da população.
Para que um programa de governo se concretize, é necessário mais do que boas intenções. Existe uma complexa rede de decisões e pessoas que precisam atuar em conjunto. Uma proposta bem elaborada pode falhar se for mal executada por lideranças despreparadas ou por equipes sem os recursos necessários. Por outro lado, profissionais qualificados e instituições robustas têm o potencial de melhorar políticas, superar adversidades e garantir a entrega de serviços essenciais.
A reflexão de Émile Durkheim, um dos precursores da sociologia moderna, é pertinente nesse contexto. Ele argumentava que as instituições não apenas organizam a vida coletiva, mas também moldam os indivíduos que nelas atuam. Dentro das organizações públicas, a gestão de pessoas é crucial, pois define quem ingressa, quem lidera e como os profissionais são preparados e avaliados. Dessa forma, a maneira como as instituições operam influencia diretamente a formação dos profissionais que o Estado produz.
Quando uma instituição valoriza resultados, mas distribui cargos estratégicos de forma arbitrária, passa a mensagem de que as competências não são essenciais. Governos que prometem inovação, mas punem iniciativas que buscam mudar a forma de trabalhar, promovem a acomodação. Da mesma forma, organizações que falam sobre diversidade, mas mantêm as mesmas vozes nas decisões, transmitem uma mensagem poderosa que supera qualquer discurso.
O funcionamento das instituições pode resultar em profissionais comprometidos com o interesse público, a cooperação, a integridade e a eficácia. Além disso, essas instituições devem responder democraticamente às demandas da sociedade. A confiança é um elemento necessário para os cargos de liderança, mas não deve ser o único critério. O alinhamento político deve ser acompanhado pela capacidade de gestão.
Em 2026, é fundamental que os eleitores questionem os candidatos não apenas sobre suas propostas, mas também sobre os métodos que utilizarão para implementá-las. Quais critérios adotarão na seleção de dirigentes? Como formarão suas equipes? Que espaço darão à diversidade? Como monitorarão o desempenho institucional e das lideranças? Em suma, como transformarão promessas eleitorais em resultados concretos.
Com informações jota.info
